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徐总办公室的员工清一色的娘子军,这跟我们劳务公司差不多的模式,徐总公司除了他和他妹夫是男人,其他的都是刚毕业的小姑娘。
你说就这样的团队能出业绩才怪了。
徐总说是人事太垃圾了,招不到好的员工,我心里冷冷的笑了笑,就你这样的工资水平和福利待遇,神仙来了也只能念一句“阿弥陀佛”然后就转身飞升。
六天八小时工作制,底薪都是1100元一个月,新客户提成2个点,老客户提成1个点,不包吃住,新员工来上班,如果不出业绩,发工资扣完保险,到手的工资900多元一个月,员工租最便宜的城中村,一个单间都还要300元一个月。
就这样的公司,毫不夸张的说:狗见了也得绕道走,员工个个真是勒紧裤腰带给你老板打工,员工穷的饭都吃不起,你还想要员工感恩.
感恩什么?感恩老板带着大家一起喝西北风?还是感恩老板带着集体去要饭?
在接手徐总这个项目前,陈浩跟我说过:员工感恩与否,主要看他能否跟着老板赚到钱,如果一个员工跟着老板一日三餐如素都还要饿肚子,是个人也生不出来感恩的心,所以你去了徐总公司要如何提高员工的收入,这个问题难就难在:徐总是个比铁公鸡过犹不及的人,所以这项目你可要多费心了。
如果单纯的让徐总给员工加工资,那肯定是不可能的了,唯一的办法就是提高员工的业务水平了,但目前首要任务是:提高员工的工作积极性,或是要让员工相信:跟着老板一定可以赚到钱。
我以前可没有辅导企业的经验,就凭着陈浩跟我讲的,我简单的制作出了一套业务员的提薪方案,这套方案也只是在徐总现有的奖励机制上稍作了调整。
这套方案我也是存了心想要打击一下徐总那自傲的信心。
方案很简单,我也不跟徐总玩那套虚的方案游戏,长遍大论的十几张纸的去谈论,我只用一张纸简单的陈列了出来。
首先,他订的月销冠的奖励,我直接将它瓜分到每个月,就以徐总的业绩为目标。
徐总最高销售业绩是40万,我拆分到每周,那每周的销售业绩为13万核算,如果员工有人周业绩达到13万就可以拿到销冠的奖励200元。
月销售业绩达到40万,就可以拿到月销冠的奖励200元。
不论周、还是月度,只要有员工达标,都可以领奖,不再局限于以前的的奖励机制,每周只
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